? ? ? 四川新筑通工汽車有限公司總裝班組成立于2013年，一直肩負(fù)著新能源汽車裝配的重要任務(wù)?？傃b班組以創(chuàng)建“五化五強(qiáng)”班組為基礎(chǔ)，以職工技能“大培訓(xùn)、大比武、大提升”為核心，以提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選等創(chuàng)新活動(dòng)為載體，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作，在生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量與工作效率等各方面均取得了優(yōu)異成績(jī)，有效推進(jìn)了公司新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為公司其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。

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鄒旭朋指導(dǎo)內(nèi)飾小組安裝新能源汽車的雨槽

? ? ? 兩年時(shí)間大變化

? ? ? 4月28日，五一小長(zhǎng)假前的最后一個(gè)工作日，四川新筑通工汽車有限公司總裝班組所在的廠房里，仍是一派忙碌的景象。

? ? ? 鄒旭朋在總裝班組工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，從2016年調(diào)到這里也不過(guò)兩年時(shí)間，但這兩年卻是總裝班組變化最大的兩年?！跋仁枪ぷ鳝h(huán)境，再到人員的工作狀態(tài)?！编u旭朋說(shuō)，可以毫不夸張地用翻天覆地來(lái)形容。?

? ? ? 回憶剛剛來(lái)到總裝班組時(shí)，鄒旭朋毫不避諱地談起了第一感覺(jué)：廠房地面沒(méi)有塑化還是水泥地，工具、材料隨處堆放管理混亂，更不用說(shuō)大家的工作狀態(tài)了。作為從總公司下派的人員，鄒旭朋決心提升總裝班組的軟硬實(shí)力，打造一支標(biāo)準(zhǔn)化的新能源汽車裝配隊(duì)伍。

? ? ? 俗話說(shuō)環(huán)境改變?nèi)??！案母铩睆能囬g的環(huán)境開(kāi)始：地面塑化保證了干凈衛(wèi)生，功能分區(qū)保證了廠房空間能合理利用，同樣更為重要的是一系列規(guī)范化制度的建立，讓總裝班組重新煥發(fā)出了新的活力。

? ? ? ?“我們總裝班組能有現(xiàn)在這樣的變化主要靠?jī)牲c(diǎn)?！编u旭朋坦言，“一是離不開(kāi)總公司的支持，因?yàn)樾枰度氩簧儋Y金。其次，離不開(kāi)總裝班組所有人員的支持和配合。”

? ? ? 激發(fā)動(dòng)力改革創(chuàng)新?

? ? ? 改革后，每個(gè)裝配工位設(shè)置小組長(zhǎng)，落實(shí)了班組到工位的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個(gè)工位設(shè)置了公告欄，明確了工位及成員職責(zé)，并詳細(xì)記錄每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，從制度上、行為上進(jìn)行規(guī)范，提高了班組執(zhí)行力。

? ? ? 為激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，總裝班組以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、節(jié)能減排等為重點(diǎn)，小組間展開(kāi)大比拼，如通過(guò)事故率、產(chǎn)品合格率、廢料率、創(chuàng)新成果數(shù)等方面進(jìn)行競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)理論大培訓(xùn)，實(shí)際操作大比武，班組中涌現(xiàn)出幾名優(yōu)秀技師，成為新員工和實(shí)習(xí)生導(dǎo)師。

? ? ? 良好的工作狀態(tài)同時(shí)也激發(fā)了員工改革創(chuàng)新的思路。兩年來(lái)，總裝班組不僅榮獲優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，還獲得了“胡孫楊工藝作業(yè)小車”、“總裝鋁型材切割作業(yè)平臺(tái)”等五項(xiàng)“小改小革小發(fā)明”獎(jiǎng)及6個(gè)“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。?

? ? ? 流水線活動(dòng)小車是用于承載汽車的一種工具，最初的流水線活動(dòng)小車只有4個(gè)接觸點(diǎn)，在實(shí)際操作中，大家發(fā)現(xiàn)這樣的設(shè)計(jì)存在一定的安全隱患。通過(guò)改革創(chuàng)新，原來(lái)的4個(gè)觸點(diǎn)被改造成前后兩根“橫梁”，接觸面變大，使用起來(lái)更安全了。類似這類工具上的改革改良，還有折彎?rùn)C(jī)、切割機(jī)等，都是由員工開(kāi)動(dòng)腦筋創(chuàng)造出來(lái)，并在實(shí)際運(yùn)用中起到了良好的效果。

? ? ? “盡管我們是按照‘五化五強(qiáng)’的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造總裝班組，但還有很長(zhǎng)的一段路要走?！编u旭朋說(shuō)，現(xiàn)在總裝班組有了很大的變化，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的條件，今后的提升、改革之路還需要所有人齊心協(xié)力去完成，相信有一天，四川新筑通工汽車有限公司總裝班組將成為新能源汽車產(chǎn)業(yè)中的一支強(qiáng)大隊(duì)伍。?

（文章來(lái)源：雅安日?qǐng)?bào)/北緯網(wǎng)記者?肖科 ）